第三百四十四章余庆阳心软
就在有人听了余庆阳的话准备退缩，接受余庆阳的条件的时候，李大爷激动的冲余庆阳喊道：“不行，就算是被开除，我们也不搬，你敢把我们撵出去，我就敢吊死在你们公司门口！” “唉！”余庆阳叹了口气，摇摇头。 “李大爷，你说你都六十多岁的人了，怎么还这么冲动？ 动不动就死啊活啊的！ 你真舍得死吗？ 你明明没有那个勇气，却偏偏喜欢用这种看似极端的方式来解决问题！ 你要是真有那个勇气，哪怕只是付之行动，吓唬吓唬对方，你的正式编制早就解决了！ 你没有勇气去付之行动，却又把话说绝，然后到最后，认怂！ 所以，你这么多年一直都没有转正。 我没记错的话，你们同一批的人，坚持到现在的，就你自己没有转正了吧？” “你…… 我和你爸也是老同事了，当年还是我带着你爸干活的，你就这么对我？”李大爷被余庆阳怼的满脸通红。 也许是被余庆阳拆穿，李大爷激动的喘着粗气，站在那里，看着余庆阳。 却不知道下一步该怎么办。 “好了！你们呢也都是水利系统的老人，不管之前有没有和我爸他们在一块工作过，毕竟也属于老人了！ 就像你们之前说的，这么多年，没有功劳也有苦劳！ 我最后的条件，你们同意就同意，不同意，咱们就碰一碰，看谁硬过谁！”余庆阳最后还是心软了。 毕竟都是系统的老人，哪怕只是临时工，也是在水利系统工作了几十年的老人。 自己也不差那点钱，能力范围内照顾照顾他们吧。 余庆阳接着说道：“第一，给你们正式工的待遇，参与集资买房！ 第二，我可以照顾你们，一个进公司名额！ 你们自己决定人选。 不过，要以外聘人员的名义去非洲待三年！ 回来才能享受正式工待遇！ 你们自己想好！这是我最后的条件！ 接受不接受，全在你们！我不会再多说别的！” “必须要去非洲待三年吗？”李大爷有些心动，又有些犹豫的问道。 “是！”余庆阳肯定的点点头。 余庆阳给出的条件让他们心动，无法拒绝，可是一想到要去非洲待三年，又有些犹豫不决。 无论是现在，还是后世，国企都是很多人无法拒绝的工作单位。 国企在很多人眼里意味着铁饭碗。 那边下岗潮刚刚过去没几年。 依然不妨碍人们把国企当成是铁饭碗。 国企依然是很多人羡慕的工作。 但是，非洲又是那么遥远，国内对非洲的印象一直都是贫穷落后混乱。 所以，去非洲援建，对很多人来说，都是一项心理挑战，那么明知道去非洲援建，工资比国内高出很多倍，但是去的人依然很少。 “好了！你们可以回去商量一下，再给我答复！ 我最多等你们一个月！ 一个月之后，制管厂必须全部拆除，不管你们同意还是不同意！”余庆阳略带强硬的说道。 送走这些水利系统的老人，余庆阳回到自己的办公室。 “余总，对不起，我没有把事情办好！”邢翔跟进来，主动承认错误。 邢翔感觉自己有些倒霉，今天接连两次闹出事端，邢翔很担心余庆阳对他不满意。 “行了！道歉的话就不用说了，把工作干活就行了！”余庆阳摆摆手。 余庆阳一开始，也对邢翔产生了些许不满。 不过，随后就想到，这是因为华禹世纪城项目就在集团眼皮子底下，所以限制了邢翔的发挥。 不管是有心还是无意，邢翔总会在一些事情上面变得谨慎，不敢做主。 哪怕自己说了，给他最大的权限，可是人的惯性思维，依然会不由自主的变得谨慎，或者说产生一些依赖性。 这很正常。 余庆阳也没有去纠正这个问题。 有时，越纠正，可能越适得其反。 “新工地临建标准下发给各个施工单位了吗？” “已经以正式文件下发给了各个施工公司！ 要求他们在一个月之内完成整改！” “嗯，你们开发公司也要组织学习，你们作为业主，管理者，如果弄不明白，怎么去监督管理？” “是，我打算明天开始，组织公司全体员工学习工地精细化管理的标准文件。 尤其是工程部，工地精细化管理将作为他们考核的主要内容之一。” “嗯！”余庆阳点点头，“最迟明年，你们开发公司就要加速开发进程！ 现在是两个项目，明年可能是三个甚至是四个五个项目同时进行！ 人员储备上一定要提前准备！” 泉水华禹世纪城和京城华禹世纪城算是拿来练手的。 明年开始，余庆阳打算让华禹置业走上快速扩张的路线。 几个一线城市要同时开发项目。搞房地产，余庆阳的目标很明确，那就是赚钱。 这个时候，正是拿地的最佳时间段。 可以说过期不候。 过去这个时间段，也能拿地，但是绝对拿不到可以搞CBD的大地块。 或者说后世那些繁华区域没有能够满足CBD需要的地块了。 明年华禹置业的计划就是剩下几座一线城市，同时进行项目开发。 至于说济州市的华禹世纪城，那个谁都没把他当成一个大项目来看。 毕竟济州市只算是一个四线排名靠后的城市。 包括泉水，也只不过是二线城市。 也就是因为这里是华禹投资的总部，才会提前开发。 不然，按照开发计划，先开发一线城市，然后是新一线城市，再然后才是二线城市。 也就是说，二线城市的开发要在五年之后才会列入计划。 “是，我们向集团已经提报今年的招聘计划！ 如果能够完成招聘计划，我们公司将完成同时开发五个项目的人力资源储备。”邢翔认真汇报道。 “行，我只是提醒你一下，按照你的计划进行吧！”余庆阳点点头，认可了邢翔的人才储备计划。 其实，邢翔报上来的招聘计划，余庆阳也都看过。 没他的签字，人事部不可能进行招聘。 送走邢翔，余庆阳拿起电话亲自打给薛琴，“薛总，你和赵云丽来我办公室一趟！” 很快，薛琴和投资部的副部长赵云丽赶到余庆阳的办公室，“余总，你找我们有事？” “薛总，赵部长，你们看一下这个文件！”余庆阳把从王区长那里拿来的旅游路初步规划方案递给薛琴。 “这是？” “我刚刚从区里回来，和王区长谈了一下，接下了旅游路的施工总承包！ 由我们垫资修建，区里以地皮抵工程款。” “项目总投资多少？” “一共二十公里的道路，双向四车道，加绿化带，加四座隧道、十二座桥梁，预计总投资不会低于十五个亿！” “公司账上现在没有那么多钱了！ 就你承诺的济州投资项目，也全部要从银行贷款！” “那就一块吧！找汇丰银行，他们不是正在和我们谈入股淮海投资吗？ 先让他们履行作为华禹投资战略合作伙伴的义务！ 告诉他们，给华禹贷款一百亿，淮海投资可以继续谈下去！ 不然，就终止谈判！ 我们另外寻求合作伙伴关系。”余庆阳语气强硬的说道。 他对当初汇丰银行放他鸽子，还是耿耿于怀。 “贷这么多？” “我今天在区政府，承诺在东城区投资一座万亩电动自行车产业园！ 另外就是，我准备去羊城，鹏城，魔都还有津门拿地。 这些都需要用钱！” 拿地，可以分期付款，可是余庆阳要的都是大地块，单单首付也不是小数目。 余庆阳也不担心汇丰银行不贷款给他，因为贷款拿地这是地产商最长用的融资手段。 他投资的几个项目，也都非常有前景，不担心拿不到贷款。 现在世界经济出现疲软，银行，尤其是国外银行，有大量资金，急于寻找投资项目。 互联网泡沫后，银行更加青睐有前景的实业项目。 这也是汇丰银行投行部，一直想要入股淮海投资的原因。 阿吉及利亚的水泥厂，就是一个优质的实业项目。 汇丰银行投行部敏锐的意识到了这一点，才会在水泥厂还没正式投产，就开始寻求入股。 因为，他们也非常清楚，一旦投资，再想入股，就不是现在的价格了。 “好的，我会和汇丰银行方面进行沟通！”薛琴爽快的点点头。 房地产在升温，这是一个公认的事实。 一线城市已经掀起了地产开发热潮。 薛琴对于余庆阳要在一线城市拿地是举双手赞成的。 现在，一线城市拿地，已经不是能不能赚钱的问题，而是能不能拿到地。 只要有本事拿到地，那就稳赚不赔。 至于能不能拿到地，余庆阳一点都不担心，大不了就是放出一点华禹置业的股份。 现在华禹投资百分百持股华禹置业。 完全可以放出去一部分，换取相应的政治资源。 这一点，余庆阳已经取得了厅里的同意。 “余总，资金问题好解决，可是，咱们公司没有承包这么大项目的经验……”薛琴又提出一个问题。 “我已经让安总注册成立华禹工程管理公司。 再说，这么大的工程，肯定不是我们自己的公司能够吃下的！ 肯定要进行分包，我们的管理公司这边，也就是进行统筹管理！ 到时候，我亲自担任旅游路项目的项目经理！”余庆阳笑着说道。 心里也充满了期待。 上一世，他干过不少的项目，大小工程都干过。 可是，这么大的工程，还从来没有干过。 别说担任这么大工程项目的项目经理了，就连在这样的工程里担任技术员的经历都没有过。 他成立管理公司，固然是为了下一步的发展做准备。 同样也是为自己直接插手工程施工管理创造条件。 他作为集团公司老总，去插手华禹第一，第二建设集团公司和淮海工程总公司的施工管理工作，自然没有问题。 可是，一旦插手多了，会造成管理上的混乱。 不利于公司的长期发展。 但是，成立项目管理公司，以甲方的身份去参与工程管理，就没有这个顾虑了。 说白了，余庆阳在工地上待的时间太长了，习惯了工地上的那种生活节奏。 让他每天坐在办公室里看文件，签字，四处开会，他是真不习惯。 习惯是一个可怕的东西。 第二天，余庆阳拿着规划方案来到索菲亚大酒店。 工地精细化管理研讨会还在进行中。 研讨会已经持续了一个多星期，还会持续更长的时间。 工地精细化管理是一个庞大复杂的管理标准。 涉及到工地的方方面面。 一个星期，也仅仅是整理出来工地临时设施建设标准。 后面还有更加细致复杂的，涉及到工程施工每一个分部分项的管理标准。 工程资料管理标准。 原材料出入库管理标准。 脚手架搭设管理标准。 钢筋绑扎管理标准。 模板支护管理标准。 混凝土浇筑，砌体砌筑等等分项管理标准。 第一套工地临时设施管理标准被采纳后，极大的激发了大家的积极性。 余庆阳赶到会场的时候，大家已经开始了新一天的讨论。 会场里气氛非常热烈，大家分成好几个小组，分开讨论。 为了一个标准，这些平均年龄在六十岁的专家们，吵的脸红脖子粗。 没办法，现行的国家标准不完善，好多都是地方性法规。 一个地方一个标准。 德国，英国的标准是很先进，可是有些并不符合国情。 并不能生搬硬套。 所以，亚特伍德·马库斯，霍尔·福特的经验，只能作为参考。 而且，说实话，单轮施工经验，在场的这些中国专家，每一位都可以完爆他们。 英国，德国施工管理是很先进，可是两个国家又有多少工程？ 分到他们身上，他们亲自参与施工的工程又能有多少？ 他们的经验，更多是来自于书本，来自于他们国家对工程的法律上。 而中国的专家则不一样，在场的这些专家，谁要是没干过三四十个工程，都不好意思来参加这个研讨会。 而且这种差距，在未来会越来越大。